編者按：近日，中國紗線網推出揭秘同和紡機快速發展之道第一篇《老崔小傳》，在行業內引起了極大的關注。第二篇讓我們通過崔董女兒同和紡機副董崔婷的視角，來多方面了解同和的掌舵人崔董。

 

有硬漢氣質，未雨綢繆，通過制度，團隊建設來規范公司的運行。

 

主編：歡迎崔婷接受中國紗線網的采訪，我先談談自己對崔董的印象，我感覺老崔董有激情，氣場很強，有硬漢的氣質。

崔婷：軍人作風。大概都如此。

主編：我覺得你再從另外一方面表現一下的話，那就完美了。

崔婷：剛柔并濟。一剛一柔。

主編：對，這樣他也稍微有一個緩沖、休息。

崔婷：確實，他也到了年齡，雖然不服老，但是有些事情抗拒不了。

主編：我們搞紡織的都有個情結，很希望國產設備什么時候能夠超越世界水平，現在崔董承載行業里面大家的寄托，如果他身體好好的，按照他的戰略思路，我覺得更能實現。

崔婷：是的。其實現在他各方面不是為自己做事情，更多的是想為我們行業做貢獻。

主編：我們對紡機行業非常了解，我跑的公司很多了，比如經緯的史總，現在姚總，關系也蠻密切的，他們都是水平很高的人。

崔婷：對，崔董也一直提到他們。

主編：都是專業的，而且在基層呆過很長時間，管理上都是有理念的人，但是他們都坦率承認，國有企業有優勢。現在看來，大部分民企都有那種創業欲望，也想傳承，但是在最賺錢的時候，沒有像你父親那樣未雨綢繆，考慮制度建設。用制度保證，這才是高明的。所以我們很敬佩崔董這樣在高峰時也很冷靜，會通過完善制度，加強團隊建設來規范公司的運行。

 

 

女兒眼中的父親：年輕時是枚“小鮮肉”，目標明確，行事果斷，有破釜沉舟的勇氣。

 

崔婷：我父親是當兵的，當兵的時候就在想未來應該如何規劃、最終的重心要放在哪一塊地方。他跟我講過，曾把地圖拿出來做了研究，他這個人適合在北方還是南方發展？后來，最終確定了留在南方。這樣就找了我母親。

主編：當時軍人地位是很高的。

崔婷：對，而且當時我父親也長得特別帥，你可能沒見過我老爸十八歲那個時候。

主編：見過。

崔婷：十八歲當兵的時候確實很帥，確實，如果用現在一個詞來形容，就是：小鮮肉一枚。我父親各方面都挺好的，經人介紹和我母親認識了。我出生在河南開封部隊里面，后來我和我母親回到常州。父親想和家里人一起留在常州，即使當時部隊對他有培養的安排，把他送到大學里面去進修，當時據說是開后門才能到學校里面去，而他是開著后門要出來，他不干，所有領導都不能理解。

主編：這是在哪一年？

崔婷：他當時應該是在三十歲左右。

主編：三十年前是八五年？

崔婷：差不多。然后就決定離開部隊。

主編：為什么我要問八五年？因為時代背景是不一樣的。因為在八五年的時候離開部隊這么好的機會也不可想象。

崔婷：也許我這一代人還無法體會到當時那種心情，以及做出這個決定需要多大的勇氣。

主編：是一個了不起的決定。

崔婷：后來就進了當地機關做副檢察長，但是他感覺與自己的性格不太符合。我覺得自己老爸一直在尋找一個適合他自己的環境，對于他來說，環境很重要，所以說，感覺到不合適也就當機立斷，離開這個崗位，到了企業里面。

主編：毫不猶豫。

崔婷：對，毫不猶豫。當然，他還是有過掙扎和糾結的，可是他只是輕描淡寫地跟我這么說，所以當時具體有哪些復雜的心情，我也不太了解了。當時是做羅拉，我記得他經常跟我們講一個老工程師，我父親為他扇扇子。當時我還很小，但是我還有印象，當時在一個橋洞下面，很小很破的一個工廠，環境很惡劣。他三十歲時開始做廠長，后來進入合資企業，然后成立自己的企業。他這樣一路經歷過來確實很少有人擁有像他這樣的經歷。在我們公司創辦的時候，我已經考到南京的一個大學，我父親也是出于讓我多學一些知識的目的，沒有強迫我非要轉其他專業，他還是讓我自由發揮。后來經過我父親的安排，到東華大學進修，學了兩年管理。學了兩年理論后，在我們公司實習，回來第一件事就是到車間里去當工人。

 

 

主編：從最基層做起。第一份工作是什么？

崔婷：磨床。

主編：那是男孩干的活？

崔婷：車床是男孩干得活兒。我老公干車床，我干磨床。

主編：干磨床的女的也不多。

崔婷：對，但在我們公司有幾道工序，女的還是挺多的。

主編：要心細，要手細。

崔婷：對。干磨床的男的不多。

主編：那你磨的水平怎么樣呢？

崔婷：由淺入深。我就做工人，我們工人都是有班產量的，我跟他們一樣，一開始我做１００根，然后到２００根。然后獨立完成一個班產量。

主編：你能完成這個指標？或者說不比他們差。

崔婷：對。

主編：甚至比他們好？

崔婷：對，有兩道工序是這樣。就是要求不是太高的。做磨床，車洗铇磨是機械加工行業的一個基本操作，所以還是需要了解，對我以后開展工作有好處。通過做工人的經歷，我了解了我們企業，為什么當時做羅拉需要分那么多道工序，我也了解了我們質量把控的關鍵點在哪里，我們生產的組織模式是怎樣的。所以說，一系列實踐性的東西，就可能和我父親平時所堅持的管理結合起來。和工人接觸以后，合格了，我就再往上升了，升到我們部門里面，我比較偏向于人、財、物，我老公比較偏向技術和生產，還有就是銷售，所以我就到了財務部。

主編：問一個問題，你的先生是在你工作以前還是工作以后認識的？

崔婷：他是我父親戰友的兒子，大學時期，一個偶然的機會在武漢軍校認識的。當時周圍幫我介紹男朋友的人比較多，比如介紹官二代、富二代，但是我父親都拒絕了，因為他那個時候就在往后想了，他這個企業以后該怎么往后走，總歸會有自己力不從心的一天。那么干企業，尤其是機械加工行業，特別辛苦、復雜，所以他想官二代、富二代未必能吃的了這個苦。

主編：找個軍二代。

崔婷：后來我們一起去東華大學進修，我進修管理，他進修機械加工。

主編：實際上已經明白將來要干什么！帶著任務去學習。

崔婷：其實我父親有這個意向，指引我們一點點往這個方向靠。雖然當時并沒明確，但是現在回頭看，當初的一些做法，他其實還是有目標性的，一步步安排我們去做事。基層這一塊，我老公干車床，我干磨床，結束以后，他到技術部，我到財務部。在基層的經歷給我最大的收獲，得到了我們公司上上下下所有員工的信任和認可。

主編：我感覺還要加上喜歡。都很喜歡你。

崔婷：我父親上班時，他做什么，我就坐在邊上聽，然后了解整個公司的運行情況。我認為傳承不是一個單純的資產傳承，如果要把這個事情做好的話，公司需要有一套自己的文化。我父親一生都在不斷地總結，所以有了現在的同和文化管理手冊，每年也在不斷地完善。我們公司所有的員工，都有一本，時時刻刻揣在自己身上。我們有個理念，要永遠好于競爭對手0.01，他一直這樣來要求我，也要求我們的團隊，你可能會懷疑我們同和的做法會不會是花架子？

主編：不是我懷疑，行業里面可能是個普遍的猜測。

崔婷：我總結下來，同和公司16年來，他的成功在于堅持人家堅持不了的事情，做了人家做不了的事情，所以才成功。

主編：這個分析很到位。其實道理大家都懂，就是你沒做到我做到了。問一句開玩笑的話，如果崔董現在說，我很累，現在就休息了，你們開始接班吧。

崔婷：他經常這么說。他一直說，大企業靠的是團隊，不是靠老板，所以我認為團隊可以很好地支持我。

（圖4：中國紗線網主編王果剛先生與同和紡機董事長崔桂生先生、副董崔婷女士合影）

 

“很多人都崇拜我父親，我沒有理由不崇拜”。

 

主編：他情商很高。學歷不高，但是知識和文化水平積累很高。

崔婷：我們以前公司比較小，從小發展到大的，企業的發展很快，我們從基層里面選拔出一些管理人員，他們文化水平相對比較低。對我老爸那個年代的人來說，他需要像思想素質好的人。思想好的同時又要文化素質高，對當時的企業來說，問題很多。因為創業之初會遇到各種問題，他需要聰明人來克服這些問題。

主編：大家很關心的一個問題，就是這樣的選擇是你父親給你安排好的嗎？

崔婷：沒有。

主編：不是的，也就是說某種層度是你自己的選擇。

崔婷：他也是這么想的。他之前講過，我們公司決定拿出30%作為股權激勵。將來的董事長或者總經理未必是我，資產可能是我的，但是做主的未必是我。他也說過有能力者當之。所以說，我這方面的心態很好。因為這個企業現在來說，不是為我們的家族做事情，是上升到為社會、為我們的行業、國家來做事。所以說，上升到一定層次了。

主編：這樣的話，我理解，崔董也好，你也好，其實已經對所有和所在問題想明白了。所有權和經營權是可以分離的。

崔婷：對。

主編：這在很多老板那里是過不了這一關的。這東西是我的，我怎么能讓別人來管？空降兵和職業經理成功的案例在我們行業并不多。

崔婷：對，是的。一般比較信任家族制的一個傳承吧。

主編：但是現在看起來，你們仍然有可能既是產權所有者，又是經營管理者。

崔婷：對，我們朝這個方向在努力。

 

發布時間：2015-08-28